人(rén)力資源

一、指導思想：以人(rén)爲本
不僅要造就有成就的(de)個(gè)體，更要培育有成就的(de)團隊；

二、選才标準：誠實守信，德才兼備
德才兼備，以德爲先；重表現，看發展，凸顯“雙赢”。
重用(yòng)人(rén)，更重育人(rén)：重視用(yòng)好人(rén)才，更重視培養人(rén)才；
重能力，更重品質：重視人(rén)才的(de)工作能力，更重視人(rén)才的(de)内在品質；
重效果，更重目的(de)：重視通(tōng)過用(yòng)好人(rén)才推動企業發展，更重視充分(fēn)滿足人(rén)才需要，使企業的(de)發展
回歸于人(rén)才的(de)發展。

三、幹部選拔标準：三分(fēn)之二内部培養，三分(fēn)之一外部引進
圍繞“三分(fēn)之二内部培養，三分(fēn)之一外部引進”的(de)指導思想，能者上、庸者下(xià)、平者讓、招得(de)進、留得(de)住、用(yòng)得(de)上；創新激勵機制，公司在完善福利的(de)基礎上，充分(fēn)調動人(rén)才的(de)積極性，有效發揮人(rén)才的(de)潛能。